BOOM vs Qulture.Rocks
Cultura não se sustenta em ferramenta. Se constrói com sistema.
Durante anos, ferramentas como a Qulture.Rocks ajudaram o RH a tornar a cultura mais tangível no dia a dia. Trouxeram check-ins, ciclos de avaliação, feedbacks e OKRs para a rotina, com foco em alinhamento e performance.
Em um cenário onde cultura, clima, liderança e resultado precisam caminhar juntos, operacionalizar rituais não é o bastante.
É preciso entender a estrutura por trás deles.
O que está sendo reforçado? O que a liderança está realmente promovendo? O que a empresa diz… e o que ela faz?
É aqui que a BOOM entra.
Mais do que organizar rotinas de gestão, a BOOM revela o sistema que sustenta (ou sabota) a cultura.
Ela mapeia práticas, identifica ruídos, estrutura a liderança como agente de consistência e conecta tudo isso com os indicadores que importam para o negócio.
Se a Qulture.Rocks deu forma aos rituais, a BOOM estrutura o sistema.
Mais do que rituais, inteligência para transformar cultura em vantagem competitiva
A Qulture.Rocks deu visibilidade aos rituais.
Tornou check-ins, 1:1s e OKRs parte da rotina de gestão.
Mas cultura não se sustenta apenas com frequência. Se sustenta com coerência.
E é aí que muitas empresas travam. Porque não adianta ter rituais de feedback se a tomada de decisão reforça o oposto dos valores declarados.
Não adianta celebrar a escuta se a liderança ignora os sinais que recebe.
Não adianta falar de cultura se, no dia a dia, as práticas sabotam a própria narrativa.
A BOOM foi criada para decodificar o que está por trás da rotina.
Analisa padrões invisíveis, identifica contradições entre discurso e prática, e transforma cultura em sistema operacional do negócio.
Se a sua empresa já roda 1:1s e check-ins, mas ainda não entende por que os mesmos problemas se repetem, está na hora de mudar o tipo de leitura.
A BOOM não organiza processos. Ela revela o funcionamento real por trás deles.
Mostra o que a liderança está reforçando, o que a estrutura está moldando e o que a cultura está realmente gerando.
E quando isso entra em cena, o RH para de apagar incêndio e começa a desenhar estratégia. A liderança ganha clareza. O negócio ganha direção.
