BOOM vs GPTW

Não basta ser um Great Place
to Work. É hora de construir um
Place for Great Work.

Durante anos, os selos de melhores empresas para trabalhar foram vistos como símbolo de uma cultura forte. O GPTW ajudou a consolidar a pauta de clima organizacional, dando visibilidade a boas práticas e posicionando o RH como promotor de ambientes mais saudáveis.

Mas o contexto mudou.


Empresas cresceram, os desafios se sofisticaram e os líderes passaram a exigir mais do RH: clareza, decisão e impacto.
Ser um bom lugar para trabalhar é necessário, mas não é suficiente.
É preciso ir além da percepção e entender o sistema que molda comportamentos, decisões e resultados.


É aqui que a BOOM entra.
Mais do que medir sentimento ou buscar selo, a BOOM estrutura a cultura como um sistema operacional do negócio.
Mapeia práticas, analisa decisões, avalia liderança, correlaciona dados com performance e transforma cultura em inteligência estratégica.


O GPTW ajudou o RH a conquistar reconhecimento.
A BOOM entrega estrutura para gerar impacto real.

O catalisador cultural que conecta pessoas, decisões e resultados

Característica

Característica

Foco principal

Foco principal

Cultura como sistema estratégico que integra clima, engajamento, liderança, escuta ativa e impacto no negócio

Cultura como sistema estratégico que integra clima, engajamento, liderança, escuta ativa e impacto no negócio

Clima e percepção dos colaboradores sobre a experiência na empresa

Clima e percepção dos colaboradores sobre a experiência na empresa

Cultura organizacional

Cultura organizacional

Pilar central do modelo: cultura como sistema operacional do negócio, analisada por práticas, decisões e impacto

Pilar central do modelo: cultura como sistema operacional do negócio, analisada por práticas, decisões e impacto

Avaliada de forma indireta, com base em percepção geral do ambiente de trabalho

Avaliada de forma indireta, com base em percepção geral do ambiente de trabalho

Liderança e gestão

Liderança e gestão

Avaliação contínua da liderança com base em vivência da cultura, impacto em performance e alinhamento estratégico

Avaliação contínua da liderança com base em vivência da cultura, impacto em performance e alinhamento estratégico

Avaliada subjetivamente a partir da percepção dos colaboradores (confiança, escuta)

Avaliada subjetivamente a partir da percepção dos colaboradores (confiança, escuta)

Profundidade dos dados

Profundidade dos dados

Profundidade superior: dados integrados, conexões entre temas e leitura sistêmica com foco em causa e ação

Profundidade superior: dados integrados, conexões entre temas e leitura sistêmica com foco em causa e ação

Alta densidade de sentimento e percepção, mas sem conexão com causas ou prática organizacional

Alta densidade de sentimento e percepção, mas sem conexão com causas ou prática organizacional

Posicionamento do RH

Posicionamento do RH

RH como plataforma de cultura e parceiro estratégico do negócio, com dados que orientam decisões de alto impacto

RH como plataforma de cultura e parceiro estratégico do negócio, com dados que orientam decisões de alto impacto

RH como agente de bem-estar e promotor da marca empregadora

RH como agente de bem-estar e promotor da marca empregadora

Experiência do colaborador

Experiência do colaborador

Gerida a partir de práticas reais, decisões organizacionais e escuta ativa estratégica (Signals + Radar)

Gerida a partir de práticas reais, decisões organizacionais e escuta ativa estratégica (Signals + Radar)

Foco na percepção geral de ambiente, orgulho e relacionamento com a liderança

Foco na percepção geral de ambiente, orgulho e relacionamento com a liderança

Privacidade e segurança do colaborador

Privacidade e segurança do colaborador

Respostas processadas com IA e analisadas por contexto, garantindo anonimato real e segurança para que o colaborador se expresse com confiança

Respostas processadas com IA e analisadas por contexto, garantindo anonimato real e segurança para que o colaborador se expresse com confiança

Comentários abertos e percepções anônimas, mas sem tratamento automatizado de linguagem

Comentários abertos e percepções anônimas, mas sem tratamento automatizado de linguagem

Modelo de atuação

Modelo de atuação

Captação contínua com foco em práticas organizacionais, decisões reais e estrutura de funcionamento da empresa

Captação contínua com foco em práticas organizacionais, decisões reais e estrutura de funcionamento da empresa

Avaliação pontual com base em questionário padrão e critérios de benchmark comparativos

Avaliação pontual com base em questionário padrão e critérios de benchmark comparativos

Custo-benefício

Custo-benefício

Todos os sensores integrados em um único modelo SaaS, com valor estratégico recorrente e previsível.

Todos os sensores integrados em um único modelo SaaS, com valor estratégico recorrente e previsível.

Valor vinculado à certificação e ao porte da empresa, com foco em posicionamento institucional

Valor vinculado à certificação e ao porte da empresa, com foco em posicionamento institucional

Simplicidade operacional

Simplicidade operacional

Leitura enxuta e estratégica, com dados que fazem sentido para o RH, para a liderança e para o CEO

Leitura enxuta e estratégica, com dados que fazem sentido para o RH, para a liderança e para o CEO

Plataforma reconhecida com forte marca e processo estabelecido para certificação

Plataforma reconhecida com forte marca e processo estabelecido para certificação

Mais do que reconhecimento, inteligência para transformar cultura em vantagem competitiva

Por muitos anos, conquistar um selo como o do GPTW foi símbolo de uma cultura admirada.
Deu visibilidade às boas práticas e posicionou empresas como marcas empregadoras de referência.


Mas, à medida que os desafios do negócio evoluem, surge uma nova pergunta:
O que sustenta, de fato, uma cultura de alta performance ao longo do tempo?


É aqui que muitas abordagens param.
E é exatamente nesse ponto que a BOOM começa:
na necessidade real de entender e gerir o sistema por trás da percepção, o que molda comportamentos, o que a liderança reforça e como tudo isso se conecta ao resultado.


Se a empresa busca mais do que validação externa, está na hora de transformar cultura em direção estratégica. E isso exige mais do que pontuar. Exige estruturar, correlacionar, transformar e liderar.

E quando isso acontece, o jogo muda.


O RH passa a ter dados que explicam, não apenas descrevem. A liderança ganha clareza sobre o que precisa ajustar para performar melhor. E as decisões deixam de ser baseadas em reconhecimento e passam a ser orientadas por inteligência viva.


A BOOM é tecnologia proprietária, inteligência aplicada e arquitetura viva de cultura, performance e negócio. É o sistema operacional que conecta tudo: liderança, práticas, clima e resultado. É IA estratégica transformando percepção em ação.


E depois que você usa, a pergunta é inevitável:

Como é que a gente tomava decisões de cultura sem isso?

As melhores empresas não improvisam cultura.
Elas estruturam.

Desbloqueie todo o potencial da sua cultura

As melhores empresas não improvisam cultura.
Elas estruturam.