RH como Estrategista de Cultura na Era da IA
Uma imersão para aprender a operar cultura como inteligência para o negócio, usando dados, sinais organizacionais e IA para orientar decisões e se tornar insubstituível.
Participações especiaisRafael Lourenço, do Grupo OLX, e Jéssica Martins, da People AcademyEmpresas que já têm o RH como Estrategista de Cultura
Que tipo de inteligência sobre a organização você consegue produzir hoje?
O nível de influência do RH acompanha o nível de inteligência que ele consegue produzir.
Se a liderança perguntasse hoje onde a cultura favorece ou compromete os objetivos da empresa, quais dados você apresentaria?
Existe uma camada maior de atuação para o profissional de RH, que é produzir inteligência sobre como a organização funciona. Essa é a competência do RH Estrategista de Cultura.
O RH Estrategista de Cultura transforma sinal em decisão
É o profissional que sabe definir quais sinais observar, interpretar o que eles revelam, relacionar com o contexto do negócio e transformar essa leitura em decisões e intervenções.
A IA amplia essa capacidade porque permite analisar grandes volumes de informação, cruzar contexto, investigar padrões e apoiar recomendações. Para isso funcionar, a organização precisa produzir um dataset que represente a sua própria cultura. A imersão ensina como construir e operar essa lógica.
A BOOM desenvolveu a tecnologia e o método que tornam essa atuação possível hoje. Na imersão você tem acesso ao método que a BOOM usa para pensar gestão de cultura.
Quem você encontra na imersão
Andreia Fachinello, fundadora da BOOM, conduz a imersão, com duas participações especiais: Rafael Lourenço, do Grupo OLX, e Jéssica Martins, da People Academy.
Andreia Fachinello
Andreia Fachinello é fundadora da BOOM | Cultura para Crescimento, culturetech que transforma cultura organizacional em dados para apoiar crescimento, liderança e performance. Com mais de 15 anos de experiência em negócios, inovação, RH estratégico, marketing e gestão de projetos, atuou em tecnologia, fintech, varejo, serviços e educação. Hoje, lidera uma nova forma de gerir cultura, conectando comportamento, operação e resultado de negócio por meio de tecnologia.
Rafael Lourenço
Rafael Lourenço é Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas e Mestre em Comunicação (Cásper Líbero). Com vasta experiência em transformação cultural e Change Management para M&As em tech, lidera hoje as frentes de Comunicação Interna, Cultura, Employer Branding e Engajamento no Grupo OLX. Atua na intersecção entre narrativa corporativa e comportamento organizacional para sustentar o crescimento de grandes operações digitais.
Como Rafael se tornou Estrategista de Cultura no Grupo OLX
A partir da metodologia da BOOM, passou a apoiar as decisões do negócio com dados e IA, para além da definição de valores e da comunicação interna.
Media clima e engajamento.
Atua como estrategista: conecta cultura e comportamentos coletivos aos objetivos e desafios do negócio e gera inteligência para a tomada de decisão.
Jéssica Martins
Jessica Martins é fundadora e CEO da People Academy, escola dedicada ao desenvolvimento de profissionais de RH e lideranças. Com 12 anos de experiência em Recursos Humanos, atua na formação de líderes e na aplicação de tecnologia e inteligência artificial à gestão de pessoas. É idealizadora e âncora do People Summit e criadora do HR Chief, imersão voltada ao desenvolvimento de competências de negócio para lideranças de RH.
Na imersão: traz uma voz externa à BOOM sobre o que passa a diferenciar o profissional que quer ocupar uma posição mais relevante dentro das organizações.
O que o RH Estrategista de Cultura é capaz de fazer
Você sai sabendo organizar as informações que já tem dentro de um modelo de gestão de cultura, identificar quais sinais precisa produzir, interpretar esses dados a partir de perguntas do negócio e usar IA para ampliar sua capacidade de análise e atuação.
- Identificar quais sinais culturais acompanhar
- Transformar comportamento e percepção em dados utilizáveis
- Interpretar padrões de liderança, times e organização
- Relacionar cultura com prioridades e indicadores do negócio
- Criar uma cadência de leitura e atuação sobre cultura
- Usar IA para analisar esse contexto e apoiar decisões
- Levar informações mais consistentes para a liderança
- Identificar intervenções a partir dos sinais encontrados
Você sai com um caminho aplicável para evoluir a forma como trabalha cultura dentro da empresa. A imersão combina modelo, aplicação, referência de mercado e materiais para executar depois.
Feita para quem quer avançar a gestão de cultura
Para o profissional que quer sair da gestão tradicional de pesquisas e ações de cultura e passar a produzir dados, analisar padrões, usar IA e orientar decisões de negócio.
- Heads, diretores e gestores de RH
- DHO
- Cultura e EX
- Lideranças de Pessoas e Cultura
Aberta a profissionais de RH em geral.
- Já trabalha com clima, engajamento, eNPS ou pulsos e quer usar esses dados dentro de uma leitura maior
- Precisa levar para a liderança informações mais consistentes sobre cultura
- Quer relacionar cultura com prioridades e indicadores do negócio
- Quer usar IA sobre as informações da sua própria organização
Seis frentes de conteúdo e duas participações especiais
O conteúdo ao vivo da imersão. Abra cada linha para ver os temas.
Frente 01O que significa atuar como Estrategista de CulturaA função, o mapa de níveis de maturidade e a capacidade que você precisa desenvolver.
- Os níveis de maturidade da gestão de cultura
- Como muda o papel do profissional em cada nível
- Quais informações cada nível consegue produzir
- Como cultura passa a entrar nas discussões do negócio
- O que caracteriza uma gestão de cultura em nível mais avançado
- Competências necessárias para operar cultura com dados e IA
Frente 02Clima, engajamento e cultura: o que cada dado consegue explicarO alcance de cada tipo de informação e uma estrutura mais completa de leitura organizacional.
Se clima mostra como as pessoas percebem a empresa, quais dados mostram como a empresa funciona?
- O que uma pesquisa de clima consegue responder
- O que engajamento consegue responder
- Quais perguntas exigem dados de cultura
- Comportamento como unidade de análise
- Liderança e subculturas
- Recorrência de padrões
- Diferença entre fotografia e acompanhamento contínuo
- Quais sinais combinar para uma leitura mais completa da organização
Frente 03Como construir um dataset de culturaQuais informações compõem uma base de inteligência cultural e como organizar essas informações para que façam sentido juntas.
- Valores e comportamentos
- Padrões culturais
- Ofensores e defensores
- Liderança e subculturas
- Sinais abertos trazidos pelos colaboradores
- Pulsos e jornadas
- Momentos críticos da experiência
- Performance e indicadores organizacionais
- Dados qualitativos
- Histórico e comparação entre ciclos
Frente 04Cultura e negócio: como transformar sinal em pergunta de gestãoSair do indicador isolado e construir perguntas que ajudam a organização a decidir.
- Onde existem padrões culturais associados a maior ou menor performance?
- Quais áreas apresentam comportamentos diferentes do restante da empresa?
- Onde existe maior distância entre liderança e equipe?
- Quais comportamentos dificultam uma prioridade definida pela organização?
- Onde um problema de execução pode ter componente cultural?
- Quais intervenções anteriores produziram mudança?
- Que grupos exigem investigação mais aprofundada?
- Como acompanhar se uma intervenção cultural funcionou?
- Correlação entre cultura e resultados, com exemplos de produtividade, turnover, qualidade, retrabalho, cliente, velocidade, eNPS e outros indicadores de negócio
Frente 05Como utilizar IA sobre os dados da própria organizaçãoA IA ganha outra capacidade quando recebe contexto estruturado sobre como a sua organização funciona.
Com demonstrações pontuais em BOOM + Claude para tornar a ideia concreta.
- Investigar padrões culturais
- Analisar respostas qualitativas
- Comparar áreas e grupos
- Encontrar hipóteses para determinados resultados
- Consultar informações de colaboradores e jornadas
- Preparar conversas com a liderança
- Estruturar feedbacks
- Criar planos de ação e acompanhar intervenções
- Analisar sinais ao longo do tempo
- Transformar uma pergunta executiva em investigação sobre os dados
Frente 06Como operar cultura continuamenteComo organizar uma rotina de gestão de cultura possível dentro do RH.
observarinvestigardecidirintervirmediraprenderrecalibrar
- Quais sinais acompanhar e com qual cadência
- Quando aprofundar uma investigação
- Como definir prioridades
- Como envolver lideranças
- Como transformar achado em intervenção
- Como acompanhar resultado e construir histórico
- Como revisar hipóteses
- Como criar uma rotina de gestão de cultura ao longo do ano
Participação especialRafael Lourenço, Gerente Sênior de Cultura do Grupo OLXO case que valida o modelo. Uma conversa sobre como uma área de Cultura madura produz e utiliza informação dentro de uma grande organização.
- Como a área de Cultura está posicionada dentro da organização
- Que tipo de informação a área produz
- Que dados mudaram a capacidade de leitura da área
- Como trabalham valores e comportamentos
- Como identificam prioridades culturais
- Como os dados entram nas conversas com a liderança
- Como cultura participa das decisões
- O que mudou no papel da área ao longo do tempo
- Que competências um profissional precisa desenvolver para atuar dessa forma
Você termina o dia com decisões registradas
O conteúdo cria momentos claros de aplicação. Com exemplos, demonstrações e exercícios guiados, você traz a discussão para a sua própria empresa e sai pronto para começar a aplicar o modelo.
Quatro momentos de aplicação
Deslize para ver os 4 momentos
Diagnóstico de maturidade
Você identifica em que nível estão sua organização e sua atuação atual em cultura.
O nível de maturidade da sua gestão de cultura
Mapa de sinais
Você identifica quais dados já possui hoje e quais sinais ainda precisa começar a produzir.
O mapa do que já tem e do que falta produzir
Pergunta de negócio
Você escolhe uma pergunta relevante da sua organização e identifica quais dados culturais são necessários para respondê-la.
Uma pergunta de negócio e os dados para respondê-la
Primeiro desenho de operação
Você define quais sinais poderia acompanhar, com qual frequência e quais atores precisam participar.
Sinais, frequência e atores definidos
Os entregáveis para executar na sua empresa
A gravação é vendida separadamente, como adicional à inscrição.
O que dizem os clientes da BOOM
Deslize para ler os depoimentos
O Mapeamento de Cultura da BOOM é o diferencial que todo RH precisa. Com dados reais e estruturados, conseguimos ter um olhar sistêmico da empresa, entender o mindset da equipe e falar com propriedade sobre cultura. A devolutiva é de altíssimo nível, mostrando caminhos sólidos e pontos de ajuste com clareza. É uma ferramenta que direciona, apoia decisões estratégicas e impulsiona o negócio.
O trabalho da BOOM foi decisivo para entendermos, de forma científica e estruturada, o que precisava de atenção e o que nem imaginávamos. Isso nos ajudou a redesenhar nosso modelo de gestão. Hoje, a Tá Telecom é diferente por causa dessa entrega.
Uma cultura forte, alinhada à estratégia, facilita a execução e promove inovação. Buscando esse alinhamento, descobrimos a BOOM, uma ferramenta acessível, que torna a cultura mais tangível, oferece dados concretos e insights, mostrando por A mais B como é a cultura da nossa empresa. O melhor: trouxe informações essenciais para implementar ações que reforçam ainda mais a nossa cultura.
A BOOM foi uma excelente surpresa. Desde que expandimos nosso olhar, entendendo a importância de trabalharmos a cultura, estávamos em busca de uma ferramenta que nos trouxesse um olhar além dos valores organizacionais. E na BOOM, descobrimos uma metodologia com entregável completo, que nos apresentou convergência cultural e nos trouxe clareza dos gaps e oportunidades de aprimoramento.
Garanta sua vaga pelo valor do 1º lote
- 1º loteaté 29/10R$160
- Depoisa partir de 30/10R$199
Garantindo agora, você economiza R$39.
Garantir minha vagaGravaçãoQuer assistir depois? Ela é vendida à parte, por R$80 adicionais.
- Imersão online e ao vivo14 de novembro, das 9h às 15h
- Seis frentes de conteúdoDo papel do RH Estrategista de Cultura à operação contínua
- Duas participações especiaisRafael Lourenço, do Grupo OLX, e Jéssica Martins, da People Academy
- Quatro momentos de aplicaçãoDiagnóstico, mapa de sinais, pergunta de negócio e desenho de operação
- Materiais para executar depoisMaterial completo, templates e modelos
- Index de Cultura Presumido
- Certificado de participaçãoE acesso à Certificação Cultura Tangibilizada
Antes de garantir sua vaga
Quando acontece e qual é o formato?
No dia 14 de novembro de 2026, das 9h às 15h, online e ao vivo.
Para qual perfil é indicada?
Profissionais de RH, com maior aderência para heads, diretores e gestores de RH, DHO, Cultura e EX, e lideranças de Pessoas e Cultura.
Ainda não faço pesquisa de clima. Posso participar?
Sim. Não é necessário já fazer pesquisa de clima para participar. Na imersão você vê o que cada tipo de dado consegue explicar e identifica quais sinais precisa começar a produzir.
Vou sair com algo aplicável na minha empresa?
Sim. Você termina o dia com o diagnóstico de maturidade, o mapa de sinais, uma pergunta de negócio e o primeiro desenho de operação para a sua organização.
Vou receber certificado?
Sim. Você recebe o certificado de participação na imersão e acesso à Certificação Cultura Tangibilizada.
Fica gravado?
Sim. A gravação é comercializada separadamente, como adicional à inscrição, por R$80.
Quanto custa?
O 1º lote custa R$160 e vale até 29/10. A partir de 30/10, o valor passa para R$199.
Torne-se o RH Estrategista de Cultura insubstituível na Era da IA
Aprenda a produzir a inteligência cultural que a liderança precisa para decidir. O 1º lote está aberto por R$160 até 29/10. A partir de 30/10, o valor passa para R$199.
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