Antes do GPS
421
O problema aparece, mas ninguém consegue explicar sua origem.
O RH percebe atritos, desalinhamentos e queda de execução, porém trabalha com sinais dispersos e uma pesquisa anual.
Como isso funciona na prática
Cultura forte não é consequência do resultado.
É condição para ele.
Assim seria a rotina de uma empresa parecida com a sua, com o GPS da BOOM.
1
Antes do GPS
421 /1000
RH percebe o atrito no dia a dia, mas só tem pesquisa de clima anual. Sem um indicador único, cada decisão sobre cultura vira palpite.
2
Diagnóstico
38%
Você ganha clareza
Você para de adivinhar onde está o problema. Um único número mostra a maturidade da cultura e aponta a área puxando tudo para baixo, nesse caso, uma distância de 38% entre o que a liderança fala e o que pratica.
3
Ação
3 rituais
Direção certa
Você sabe exatamente o que fazer primeiro. Em vez de uma lista de boas intenções, você tem metas por trimestre e uma pessoa responsável em cada área crítica.
4
6 meses depois
780 /1000
Peso na mesa decisória
Você senta com o board mostrando a evolução mês a mês. A conversa passa a incluir quanto esses fatores culturais custam ou geram para o negócio.
O que muda na prática
De um número solto uma vez por ano para um sistema de gestão contínua.
Você acompanha mês a mês onde agir primeiro e quanto as mudanças estão gerando para o negócio.
+85%
no Index de Cultura
-22%
em turnover nas áreas críticas
Como isso funciona na prática
Cultura forte deixa de ser hipótese e passa a ser gerida.
Um exemplo de como o GPS organiza o diagnóstico, orienta a ação e mostra a evolução da cultura ao longo do tempo.
Diagnóstico e ação
38%
O GPS identifica o fator cultural que pede prioridade.
A empresa encontra uma distância de 38% entre discurso e prática da liderança e transforma o diagnóstico em metas, responsáveis e rituais de acompanhamento.
6 meses depois
780
A área de Cultura passa a levar evolução e consequência para a mesa.
O board acompanha a mudança da cultura e entende quais fatores favorecem ou limitam a execução do negócio.
+85%
no Index de Cultura
-22%
em turnover nas áreas críticas
O ganho central: a empresa deixa de discutir cultura por percepção e passa a acompanhar onde agir, quem responde e o que evoluiu.
✷
Dados de cultura no board
✷
Agenda estratégica
✷
Conversa com o C-Level
✷
Cultura sob gestão
✷
Diagnóstico profundo
✷
Inteligência organizacional
✷
Dados de cultura no board
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Agenda estratégica
✷
Conversa com o C-Level
✷
Cultura sob gestão
✷
Diagnóstico profundo
✷
Inteligência organizacional
✷
Roteiro, não relatório
✷
Cadência do negócio
✷
Cultura distribuída
✷
Decisões mais rápidas
✷
Prioridades claras
✷
Liderança com dados
✷
Roteiro, não relatório
✷
Cadência do negócio
✷
Cultura distribuída
✷
Decisões mais rápidas
✷
Prioridades claras
✷
Liderança com dados
Os 6 poderes que o RH ganha com a BOOM.
Entra no board com dados e sustenta a conversa com o C-Level
Para de falar de engajamento e começa a falar de negócio. Leva inteligência para a sala estratégica, onde ninguém mais quer ouvir sobre pesquisa.
Eleva a área de cultura a uma plataforma de inteligência organizacional
Sai de uma área pontual no organograma para algo presente em toda a organização, com visibilidade dos comportamentos reforçados em cada área. De diagnóstico isolado para presença contínua na jornada.
Acelera a transformação até 3x mais rápido
Para de medir sintoma e começa a entender causa. Com os dados certos, cada movimento é cirúrgico e o resultado esperado fica mais fácil e rápido de alcançar.
Gerencia cultura com a mesma cadência e rigor do negócio
Metas são medidas a cada três meses. Resultados financeiros, a cada trimestre. A cultura também passa a contar com indicadores próprios, ciclos definidos e acompanhamento contínuo.
Você entende a organização inteira antes de todo mundo
Ganha visibilidade dos comportamentos em todos os times, antecipa problemas e identifica quais condições culturais favorecem ou limitam os resultados.
Você delega cultura para a liderança
Cada líder recebe os dados do próprio time, enxerga o que está sendo reforçado e constrói um plano de ação concreto. A cultura passa a ser distribuída com método e acompanhamento.
✷
Dados de cultura no board
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Agenda estratégica
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Conversa com o C-Level
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Cultura sob gestão
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Diagnóstico profundo
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Inteligência organizacional
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Dados de cultura no board
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Agenda estratégica
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Conversa com o C-Level
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Cultura sob gestão
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Diagnóstico profundo
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Inteligência organizacional
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Roteiro, não relatório
✷
Cadência do negócio
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Cultura distribuída
✷
Decisões mais rápidas
✷
Prioridades claras
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Liderança com dados
✷
Roteiro, não relatório
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Cadência do negócio
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Cultura distribuída
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Decisões mais rápidas
✷
Prioridades claras
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Liderança com dados
Os 6 poderes que o RH ganha com a BOOM.
Entra no board com dados e sustenta a conversa com o C-Level
Para de falar de engajamento e começa a falar de negócio. Leva inteligência para a sala estratégica, onde ninguém mais quer ouvir sobre pesquisa.
Eleva a área de cultura a uma plataforma de inteligência organizacional
Sai de uma área pontual no organograma para algo presente em toda a organização, com visibilidade dos comportamentos reforçados em cada área. De diagnóstico isolado para presença contínua na jornada.
Acelera a transformação até 3x mais rápido
Para de medir sintoma e começa a entender causa. Com os dados certos, cada movimento é cirúrgico e o resultado esperado fica mais fácil e rápido de alcançar.
Gerencia cultura com a mesma cadência e rigor do negócio
Metas são medidas a cada três meses. Resultados financeiros, a cada trimestre. A cultura também passa a contar com indicadores próprios, ciclos definidos e acompanhamento contínuo.
Você entende a organização inteira antes de todo mundo
Ganha visibilidade dos comportamentos em todos os times, antecipa problemas e identifica quais condições culturais favorecem ou limitam os resultados.
Você delega cultura para a liderança
Cada líder recebe os dados do próprio time, enxerga o que está sendo reforçado e constrói um plano de ação concreto. A cultura passa a ser distribuída com método e acompanhamento.
O que costuma passar pela sua cabeça agora
Três dúvidas justas.
Antes de avançar, vale responder às perguntas que normalmente aparecem quando cultura deixa de ser apenas percepção e passa a ser gerida com dados.
“Vou ter que trocar a minha pesquisa de clima?”
O GPS acrescenta uma leitura sobre como a cultura opera, enquanto a pesquisa de clima acompanha a percepção das pessoas. Os dois instrumentos podem conviver.
“Isso vira mais um projeto gigante de meses?”
O trabalho começa com o diagnóstico e segue por ciclos de acompanhamento, com prioridades definidas e evolução mensurável ao longo do tempo.
“O board vai levar isso a sério?”
O GPS organiza a cultura em índices, mapas e relações com os indicadores do negócio, oferecendo uma base objetiva para a conversa com a diretoria.
O que costuma passar pela sua cabeça agora
Três dúvidas justas.
Antes de avançar, vale responder às perguntas que normalmente aparecem quando cultura deixa de ser apenas percepção e passa a ser gerida com dados.
“Vou ter que trocar a minha pesquisa de clima?”
O GPS acrescenta uma leitura sobre como a cultura opera, enquanto a pesquisa de clima acompanha a percepção das pessoas. Os dois instrumentos podem conviver.
“Isso vira mais um projeto gigante de meses?”
O trabalho começa com o diagnóstico e segue por ciclos de acompanhamento, com prioridades definidas e evolução mensurável ao longo do tempo.
“O board vai levar isso a sério?”
O GPS organiza a cultura em índices, mapas e relações com os indicadores do negócio, oferecendo uma base objetiva para a conversa com a diretoria.
Para líderes de cultura
Você já sabe que cultura
Você já sabe que cultura
impacta resultado.
Agora você pode provar.
Você sempre soube que cultura move o negócio. Com a BOOM, você tem os dados para provar, a cadência para sustentar e a linguagem para levar essa conversa ao nível que ela merece.
Agendar conversa
Para líderes de cultura
Você já sabe que cultura
Você já sabe que cultura
impacta resultado.
Agora você pode provar.
Você sempre soube que cultura move o negócio. Com a BOOM, você tem os dados para provar, a cadência para sustentar e a linguagem para levar essa conversa ao nível que ela merece.
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